快3平台app官网-快三彩票app下载
科技创新
 您当前所在位置:首页 >  科技创新 > 
质量管理,从“青萍之末”抓起
发布时间:2020.7.17    阅读数:41

 

质量是企业的生存之本。企业要想立足于市场只有两个途径:要么降低产品价格,要么提升产品质量。

当今,市场萎缩、价格透明,而成本节节攀升,利润日趋低薄,竞争却不减反增。因而在现实条件下,唯有提高质量,企业方能赢得市场,行稳致远。

那作为建筑施工企业,如何提高施工质量,既是老生常谈的话题,但也必须跟上时代的步伐,常谈常新。最近几年来,传统公路行业趋于饱和,加之国家提出让社会资本参与基础建设,盘活资金,发展民生。众多企业也是高歌猛进,企地合作,进入到很多关联行业,甚至陌生行业,实现了跨越式发展。犹如硬币的两面,随之也伴生了很多相对短板问题,比如说:专业能力跟不上,制度没有全覆盖,管控还有漏洞,对新模式还一知半解……

鉴于此,质量管理还得进行系统设计。集团及时提出了“334工程”,就是要在跨越式快速发展转型的同时,一定要抓好基层、基础、基本功这些“青萍之末”。我们依托“334”战略部署,如何做好战术支撑,是我们当下需要沉下心来深入思考的问题。

思想上,我们不能被市场的浪潮冲昏了头脑,要平抑浮躁、急功近利之心,俯下身来从最朴素、最根本的地方做起。少谈那些“上到九天揽月、下到五洋捉鳖”的屠龙术,不耍“屠龙刀”,而要实打实地用好“杀牛刀”,像庖丁解牛一样把应知应会的专业知识应用到日常的基础管理中去,做到游刃有余。而做好质量方面的基础管理工作,则需要的是一种严谨的专业素养,大概体现在以下几个方面:

一、打好专业底子

从一名学生转变为工程人,大部分人都要经历作为技术员的一个过程,这也是我们将知识转换为实践、在实践当中应用的起步阶段,也是最重要的一个阶段。作为技术员,我们要负责所管辖区的施工全面工作,负责现场施工安全、质量、进度的施工组织管理,这就要求我们从以下几个方面来提升自己:1.认真熟悉施工图纸和资料,弄清设计意图。还要掌握制图技能,必要时绘制简易施工图,指导现场施工。2.熟悉现行相关施工规范、技术标准。对于关键工序、重要部位全过程旁站监督。合理调配现场的材料、设备、施工人员,保证安全、质量、进度管理符合要求。3.严格执行现行的标准、规范、方案、作业指导书和技术交底把握各道工序的要点。尽可能减少质量通病的出现。同时,做好施工原始资料的填写(包括质检资料、施工日志),并配合工程部资料整理人员进行整理。4.做好施工现场各种检验、试验工作,加强对各道工序的检验和隐蔽工程验收工作,严格履行各道报检程序。混凝土浇筑前,要加强与试验室、拌和站的联络,并严格按照试验人员、测量人员提供的资料数据,指导施工。5、编制管辖范围的施工进度计划,落实上级下发的施工进度要求,协助完成各项检查工作。及时总结施工中的不足和经验、提出合理化建议,提高工程质量和加快施工进度。随时收集资料,总结经验教训,形成技术论文和分项工程总结。

二、成为专业人才

在完成基础工作的基础上,并且将其做优做好之后,我们就要对自己有一个更高的要求,以谋求更大的进步。1.把握关键质量控制点,尤其是作业过程中的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。对于质量控制点,一般要事先分析可能造成质量问题的原因,再针对原因制定对策和措施进行预控。2.对措施项目的总体把控。包括模板、机械的系统认知,对结构受力的分析,对工程造价的简单计算。这就要求我们从施工图出发,认真领会。对于现场情况了熟于心,在保证质量安全和进度的前提下,能够最大化利用已有的材料或低成本的材料,实现同样的效果,节省成本以增加利润。

三、优化专业管理

当今社会日益趋于信息化,作为施工单位,我们也应在数字化和创新方面开展工作,以此充分展示施工企业的能力。利用好数字化手段来创新创优,将会使我们的管理工作变得事半功倍。

1.学会建立虚拟模型,进行模拟施工。随时随地直观快速将施工计划与实际进展进行对比,大大减少工程质量问题、安全问题,减少返工和整改。实现可视化的技术交底,尤其对于大型复杂的工程和施工队伍人员文化水平不高的情况,一线工人往往难以理解技术要求,但通过模型就可以直观地让工人知道自己将要完成的部分是什么,有哪些技术要求,直观而形象。

2.了解一些设计原理。通过仔细研究图纸,了解设计意图,了解设计的细节和目的。从施工的角度提出意见和建议,实时变更、优化设计方案,减少在施工阶段可能存在的错误和返工的可能性。

3.加强现场“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新的应用,鼓励施工过程中的“微创新”,进而优化现场管理。不断完善并及时总结施工经验,形成完善的工法或作业指导书,通过不断地成果创新实现项目创优的目标,为后续工程多快好省的进行打下基础。

除了做好上述提到的基本工作和进一步优化的地方,我们还应做到对质量管理的运用,包括体系运转、制度执行、职责划分等等。其实,质量管理本身并不难,难的是在日常生产经营中按照规范、技术标准和制度去执行,难的是永远保持警醒的状态,难的是现场技术人员保持良好心态。只有时刻将质量意识牢记在心,时刻保持着如履薄冰的工作态度,扎扎实实学好本领,我们才能打好质量管理的基础,抓住质量管理的灵魂。